Skip to content

Макрофакторы внешней среды и их анализ на основе ФГУП "Почта России"

В числе вариантов — создание маркетплейса с зарубежным партнером. С помощью победителя конкурса, который за свою работу может получить 4,98 млн руб. Согласно проекту общей стратегии ФГУП до года, которая сейчас обсуждается в правительстве, через четыре года выручка предприятия должна составить млрд руб. Еще 40—50 млрд руб. Во всех вариантах предполагается указание не менее трех стратегических партнеров, также консультанты должны предложить еще один — альтернативный — вариант, а в итоге выбрать наиболее приоритетный. Отдельной задачей вынесен сравнительный анализ непочтовых и комбинированных непочтовых и почтовых логистических решений для направления Китай — Россия. Развитие международного партнерства предполагала и действующая до года стратегия предприятия, однако оно не было выделено в отдельное направление. Международным проектам мешал статус ФГУП.

Практические инструменты контроля бизнес-процессов в ФГУП «Почта России»

Каждую пятницу выходит рассылка с анонсами важнейших новостей и аналитикой за неделю Подпишись на Пятничный выпуск: Если раньше у клиента национального почтового оператора было целых 30 дней, чтобы забрать товар, заказанный в интернет-магазине, то теперь посылки будут храниться лишь 15 суток с момента поступления в отделение. Новые правила были утверждены указом Минкомсвязи РФ.

Доходы"Почты России" увеличились по всем направлениям бизнеса. Выручка от почтового бизнеса выросла на 2% с 76 млрд руб. в.

Текст Инесса Сычева Фото Из личного архива автора Владельцы онлайн-магазинов отправляют свои товары во все уголки страны. Для многих из них выбор способа доставки становится мучительным опытом, ведь нужно найти оптимальное решение и для себя, и для клиентов. Инесса Сычева, основатель мастерской пробковых досок , сравнила сервисы Почты России и пяти транспортных компаний и написала статью для онлайн-предпринимателей, которые задаются этим вопросом.

Критерии сравнения В этой статье мы рассмотрим: Как быстрее отправить посылку. Как дешевле отправить посылку. Как безопаснее отправить посылку. Все данные по срокам и тарифам я взяла с официальных сайтов компаний. Таким образом, мы охватим разные маршруты, и оценка будет максимально полезной. Это позволит более трезво судить о тарифах. Я сделала таблицу с точным количеством дней, указанных на официальных сайтах сервисов.

Ниже пояснила, на что следует обратить внимание.

Гендиректор Почты России Дмитрий Страшнов о реформе отрасли

Центральное событие года для общения с экспертами индустрии больших данных и интеллектуальной аналитики! Во-первых, в силу своего главного предназначения мы знаем и обслуживаем все без исключения домохозяйства России. Нам знакомы многие аспекты жизни обычного домохозяйства. Например, мы видим большой блок финансовых операций: Второй блок знаний обусловлен доставкой посылок, особенно с учетом взрывного роста этого направления в последние несколько лет.

Почта России запустила уникальный по масштабам проект по внедрению по всем бизнес-блокам Предприятия во всех регионах страны. Анализ и предпроектная подготовка проходили в течение года.

Предприятие охватывает 10 макрорегионов, в его структуре — 82 региональных филиала, почтамтов и около 42 отделений почтовой связи. Почтовый оператор обслуживает около 20 млн подписчиков в России, которым доставляется 1 млрд экземпляров печатных изданий в год. Благодаря построению комплексной системы обеспечен качественно новый уровень обслуживания пользователей. Процессы предоставления ИТ-услуг централизованы и унифицированы с охватом всех макрорегионов, что позволило повысить в разы показатели результативности.

Одновременно в работают более пользователей. Система спокойно выдерживает высокую нагрузку. Так, количество различных атомарных транзакций в пике — до 2 миллионов в час, обеспечивается штатными средствами платформы .

Почта России внедряет единую -систему

Как указывает автор письма, исходя из анализа Стратегии прописанные в документе целевые показатели почтового ведомства и предполагаемые источники ресурсов — несостоятельны. Финансовые ориентиры не менее амбициозные: В своем обращении Борис Бутенко отмечает, что прописанные в Стратегии целевые показатели и предполагаемые источники ресурсов несостоятельны. Также он указал на фатальность идеи по сокращению 80 тыс. Одновременно с этим у экс-представителя ВПС вызвали вопросы и планы по увеличению зарплат в два раза при ее реальном уменьшении, а также вопросы критического падения выручки.

Согласно тексту Стратегии, на ее реализацию необходимо ,9 млрд рублей, из которых 19,5 млрд рублей планируется потратить на создание банка.

«Почта России» заказала разработку новой международной Отдельной задачей вынесен сравнительный анализ По словам представителя пресс- службы «Почты России», доля международного бизнеса в.

Но их нужно как-то собрать, то есть установить датчики, камеры, обслуживать их и анализировать информацию. Можно создать дорогостоящую инфраструктуру с нуля с помощью коммерческой компании. А можно использовать ресурсы, которые уже есть у государственной организации — Почты России. Результаты своей работы она представила в Бухаресте на , где взяла приз за лучшую статью.

Что есть у Почты России, чего нет у других организаций? У Почты России есть огромная инфраструктура по всей стране — около 42 тысяч отделений, около тысяч ящиков для сбора писем, 50 миллионов домашних почтовых ящиков.

«Кажется, мы сделали главный „просто сайт“ в стране»

Одно из крупнейших предприятии кожевенной отрасли открывает конкурс на вакансию Руководитель группы бизнес-анализа Участие в крупном, амбициозном проекте внедрении системы . Участие в проектировании автоматизации бизнес-процессов Почты России", ищет проактивного опытного бизнес-аналитика.

Оформить подписку можно во всех почтовых отделениях, киосках Роспечати Белых 57 Ноу-хау 62 Лица Матричный анализ / Юлия Калинина.. по каталогу Российской прессы «Почта России» (подписной индекс ) За.

В ходе выполнения работ по формированию Концепции получены следующие результаты: Построена система функциональных моделей, описывающих взаимодействие автоматизируемых функций и информационный обмен между ними. На основе анализа моделей предложено деление автоматизируемых функций на блоки, определяющие интеграционные проекты различных систем управления и объединяющие наиболее тесно связанные системы информатизации. Проведен анализ текущего состояния информационных систем и выявлены основные несовершенства существующих АСУ по связям; информационным потокам; распределению данных и функций, полноте реализации; организации и использованию НСИ; формированию корпоративных информационных ресурсов; интеграции и развитию систем; использованию программных и аппаратных платформ.

Сформулированы требования к системе по информационной безопасности с точки зрения оценки рисков информационной безопасности и организации системы обеспечения информационной безопасности. Исходя из анализа роста нагрузки на вычислительную инфраструктуру, анализа мирового опыта и оценки увеличения требований к качеству программных решений, критически важной задачей является на этапе разработки выявить и исключить проблемы в управлении проектами развития информационных систем, предпринять эффективные действия для исключения их появления.

На основе анализа роста нагрузки на вычислительную инфраструктуру, анализа мирового опыта и оценки необходимости построении интегрированной информационной среды масштаба Почты России, сделаны выводы о необходимости перехода на сервисно-ориентированную архитектуру информационной поддержки процессов управления. Анализ требований к вычислительной инфраструктуре позволил сформулировать принципы и подходы к консолидации вычислительных мощностей и применению оптимальных структур организации вычислений, что позволит построить центр обработки данных с единым центром управления, где вычисления выполняются на группе связанных между собой серверов или логических разделов по всему комплексу предоставляемых сервисов.

Сформулированы требования к системе — предоставления единого механизма передачи запросов и получения результатов работы сервисов, выполнения необходимых преобразований сообщений и транспортных протоколов. Установлены необходимость и направления интеграции информационных систем и предоставляемых ими сервисов на основе единого поля корпоративных информационных ресурсов. Были установлены принципы реализации указанной технологии, которая даст повышение реальных показателей качества технологических моделей и программно-технических комплексов информационных систем на протяжении всего жизненного цикла, а также послужит достижению максимальной совместимости по данным применяемых и вновь разрабатываемых информационных сервисов.

Нормы определены для магистральных сортировочных центров, почтамтов городских и районных , отделений почтовой связи городских и сельских.

"Почта России" хочет повысить эффективность с помощью

На базе разрозненных управлений почтовой связи На протяжении последних лет наблюдается устойчивая тенденция роста объемов услуг ПР, в том числе традиционных - почтовых, что подтверждает тот факт, что несмотря на бурное развитие средств коммуникации почтовая связь ПС остается востребованной населением и бизнесом. Жесткое государственное регулирование основных условий оказания универсальных услуг ПС при одновременном сохранении тарифов, не покрывающих расходы ПР на их выполнение, автоматически приводит к росту убытков вместе с ростом объемов операций.

В числе приоритетных задач, направленных на преодоление кризисных явлений, обеспечения безубыточности и стабильности развития экономической системы ПР, выступают проблемы:

Глава Почты России Николай Подгузов - о банкоматах на колесах, . переговоры с авиакомпаниями или внедрить смешанную бизнес-стратегию. Пока что мы находимся в стадии анализа этого вопроса.

Почта России внедряет единую -систему Почтой России будет создана единая база по управлению продажами и обслуживанием клиентов-юридических лиц на почтовые, посылочные и финансовые услуги, в том числе экспресс-доставку, директ-мейл, отправку письменной корреспонденции и счетов, а также подписку. Учитывая высокую конкуренцию на рынке, постоянно возрастающие объемы и требования клиентов, сложность структуры услуг, а также значительно возросшую за последние 3 года зрелость процессов продаж, предприятие нуждается в формализации и автоматизации процессов взаимодействия с клиентами-юридическим лицами.

Анализ и предпроектная подготовка проходили в течение года, в результате которых было принято решение внедрить информационную систему класса сокращение от англ. , как единую систему автоматизации продаж и управления отношениями с клиентами. Цель внедрения — это, в первую очередь, создание централизованного инструмента по управлению продажами и обслуживанию клиентов-юридических лиц всех бизнес-блоков предприятия.

Ключевыми возможностями данного инструмента являются кросс-продажи услуг предприятия и управление качеством отношений с клиентами-юридическими лицами в едином формате. От Чукотки до Калининграда, каждый филиал Почты будет иметь доступ в централизованную базу данных клиентов-юридических лиц, а также сможет работать в единых форматах взаимодействия с ними — начиная от проявленного интереса клиента к услугам Почты России, заканчивая сервисным обслуживанием.

Эффект внедрения данного инструмента должен позволить Почте России сделать качественный рост в обслуживании клиентов-юридических лиц, а также сформировать устойчивую почву для развития бизнеса и роста продаж всех блоков предприятия. Завершить внедрение системы Почта России планирует уже в этом году, планируемый срок внедрения к 1 октября года. Компания АйТи победила в конкурсе, объявленном Почтой России в октябре года, предложив наилучшее сочетание цены и качества решения.

Платформу отличает простота и удобство использования наряду с высокой гибкостью и отражением лучших мировых практик управления бизнес-процессами. Кроме того, платформа включена в Магический Квадрант .

Тонкости -анализа… на примере Почты России

К объявлению приложена документация, в которой"Почта" предлагает оценить три возможных пути развития: В этом пункте тоже упоминается наличие стратегического зарубежного партнера вместе с которым"Почта" планирует запускать и обкатывать проект. Отдельным пунктом упоминается сравнительный анализ непочтовых и комбинированных непочтовых и почтовых логистических решений для направления Китай — Россия.

«Почта России» ищет поставщика для разработки новой международной Отдельной задачей вынесен сравнительный анализ По ожиданиям « Почты», в перспективе 3–4 лет доля международного бизнеса в.

Решение было реализовано на платформе - мирового лидера в области корпоративных систем анализа данных на базе свободного ПО. Почта России - одна из крупнейших и наиболее значимых компаний страны, выполняющая важнейшие социальные функции, входит в перечень стратегических предприятий России. Почта России включает в себя 42 отделений по всей стране, в том числе более 30 тысяч отделений в малых населенных пунктах, и объединяет один из самых больших трудовых коллективов — более почтовых работников.

Учитывая данный фактор, коммерческой службе крайне важно получать наиболее полную картину о клиентах, оказанных им услугах, их потребностях, рекламациях и иных важных фактах, связанных со взаимодействием клиентов и предприятия. На основании данной информации можно принимать взвешенные решения о внесении тех или иных изменений в коммерческую деятельность, гибко проводить различные маркетинговые компании с обоснованным выбором целевых групп, прогнозировать клиентскую активность, реализовывать эффективную систему лояльности для своих клиентов и делать многое другое.

По результатам конкурса, проведенного в конце года,компания АйТи Аплана. Решение Компания АйТи Аплана.

Как отправлять товары из интернет-магазина ПОЧТОЙ РОССИИ , с меньшей нервотрепкой

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!